网站首页 免费注册 会员登录 您好,欢迎来到爱学培训网!学校入驻 电话/微信:13663866997

扁平化管理:提升组织效力

  • 原价:25000     本网价:25000/天
  • 注:部分班次享受额外优惠,具体可致电咨询
  • 授课机构:杭州华略企业管理咨询有限公司
  • 培训对象: 中高层经理
  • 开班时间:随到随学
联系电话: 0571-86155444
  • 授课学校:杭州华略企业管理咨询有限公司
  • 学校状态:未认证
  • 联系老师:蒋小华
  • 学校地址:杭州市滨江区江虹路175
  • 联系 QQ:1665745599
  • 电子邮箱:1665745599@qq.com

课程说明:
彼得德鲁克说:组织不良最常见的病症,也是最严重的病症,便是管理层次太多。组织结构上的一项基本原则是,尽量的减少管理层次,尽量的形成一条最短的指挥链。
正如杰克韦尔奇说,确保组织未来成功的关键,在于有合适的人去解决最重要的业务问题,无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位,也无论他处在世界上任何角落。
无疑,扁平化管理,是现代企业管理的发展趋势,也是传统企业管理变革的方向。因此,掌握和实施扁平化管理是每一个管理者需要学习的一门课程。
本课程从关于扁平化管理的认知谈起,涉及到工作协同、人才管理、充分赋权、激活团队、让团队自主思考和赋能执行等,旨在全面打造扁平化管理模式,提高组织效率。
课程收益:
1.本课程帮助学员正确认识扁平化管理,并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的;
2.本课程不仅让学员理解扁平化并不仅仅是组织结构的扁平,还包括管理方式,企业文化等方面的扁平化,同时,让学员掌握实操的扁平化管理工具。
3.本课程通过大量的有效管理方法与丰富翔实的案例,告诉学员如何实施扁平化管理,并让学员成为一名现代化的管理者和革新者。
课程时长:1天
主讲专家:蒋小华
课程形式:专家讲解、案例讨论、实操训练
培训特色:
1.全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统并与时代接轨;
2.重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;
3.轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;
4.注重实务: 管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;
5.教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。
授课风格:
1.富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。
2.突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
课程大纲:
第1章扁平化管理的认知
1.组织僵化往往是企业成长过程中的必然;
2.4种典型大企业病及“大企业病”典型案例;
3.什么是扁平化?
案例:谷哥的扁平化;
案例:2020年阿里“取消”P级:好的管理就是简化;
4.从“金字塔”走向“扁平化”;
5.如何理解扁平化?扁平化管理的基本条件;
案例:扁平化改造的典范——GE;
案例:海尔的扁平化;
6.对于管理来说,扁平化就让员工自治;
7.3D赋能模型:创造赋能感。
第2章扁平化,就是让团队高联动与敏捷
1.案例:华为的铁三角组织;
2.案例:韩都衣舍的小组单品全能运营体系;
3.从蜘蛛组织到海星组织;
4.如何打造海星式敏捷组织?
5.“一仆二主”的矩阵组织;
6.加强协同的管理机制;
“力出一孔”的合作机制:团队绩效制;
“无缝对接”的服务文化:内部客户制。
第3章扁平化,就是让人企联盟
思考:企业与人才到底是一种什么关系?
1.什么是联盟关系;
2.人才联盟的三步曲:
3.招聘环节的三个“心”
4.招聘思维的三个误区;
5.“个性迥异”实现团队最优;
6.“严丝合缝”创造最大合力;
7.夯实人才联盟关系。
第4章扁平化,必须充分赋权
1.思考:为什么领导总是很忙很累?
2.赋权和授权的区别;
3.什么是充分赋权?
4.我们应该赋权给谁?
5.做个安静拿着地图的“副驾驶”;
6.授权工具:
激励-指导式授权模型;
权力等级式授权模型;
授权七字法;
授权六字诀。
第5章扁平化,要激活员工的内驱力
1.思考:
画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?
掏心掏肺,员工不领情,怎么办?
设置奖项,员工不心动,怎么办?
给予奖励,认为应得的,怎么办?
2.五层需求“对症下药”全面激励团队;
3.三个维度“精准卡位”有效激励团队;
4.双因素“即时迭代”充分激励团队;
5.如何通过七种奖金方式让人“如狼似虎”;
6.思考:关注优秀员工,还是关注落后员工?
第6章扁平化,要让团队自主思考
1.思考:为什么诸葛亮丢了蜀国,司马懿最终得了三国天下?
2.以赋代教:促动,让他产生顿悟;
3.如何促动:六句口诀;
4.赋思的第一技能:深度聆听:
第四层次聆听;
3R聆听模式;
5.赋思的第二技能:高能提问:
Of提问法;
6.GROW教练工具;
目标;
现状;
选项;
行动。
第7章扁平化,要打造自驱性执行力
1.何谓执行?何谓执行力?
2.赋能时代,执行力的两个评判标准
能动性;
创造性
3.赋能执行力的4个步骤
定义结果;
赋责;
督导;
复盘。
4.赋能执行力的核心原则
聚焦最重要的目标;
关注引领性指标。
5.赋能执行力的管理工具;
SBI反馈法;
BEST反馈法。 

学校简介 更多>>

 华略咨询成立于2010年,致力于为中国企业提供管理培训与管理咨询服务。把“帮助中国成长型企业正规化与持续化,让中国企业倍受世界人们尊敬”作为公司使命,把“成为中国内训业的沃尔玛”作为企业的愿景。未来的华略不但要切实为企业提供实惠、实战、实效的内训服务,还要成为一家大型的知识服务商,真正让企业管理更加省心、省力、省钱。   公司拥有雄厚的师资力量,不仅拥有清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等知名学府的资深教授,更是汇聚了一批有着多年大型企业管理实战经验的精英,随时准备着为您提供***专业、***的高效咨询培训服务。我们的培训不满足于学员的掌声,我们更在乎企业内在的改变;我们的训练不在于知而在于行。   多年来,华略遵循“尊严源于品质、卓越源于用心”的理念,公司获得广大客户的好评。其中,公司领军人物蒋小华先生被称之为中国战略执行人;华略的“咨询式内训”服务模式被誉为“真正的企业内训专家”;2007年华略荣获“中国...

教学环境 更多>>
同类课程 更多>>
在线报名

特别提示:欢迎报名杭州华略企业管理咨询有限公司课程,为了节省您的时间,请勿必填写准确有效信息,专业老师会在收到您的报名信息后第一时间与您取得联系 协助您顺利报名。同时在线提交报名,部份课程可享受优惠。

* 姓    名:
* 电    话:
  QQ   号:
   地    址:
 备注说明:
 验 证 码:  图片看不清?点击新得到验证码
关于我们 | 网站地图 | 联系我们
Copyright © 2013-2022 www.ix360.cn All Rights Reserved 爱学培训网 版权所有 豫ICP备13023676号-2