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变革领导力:组织变革管理

  • 原价:25000     本网价:25000/天
  • 注:部分班次享受额外优惠,具体可致电咨询
  • 授课机构:杭州华略企业管理咨询有限公司
  • 培训对象: 中高层经理
  • 开班时间:随到随学
联系电话: 0571-86155444
  • 授课学校:杭州华略企业管理咨询有限公司
  • 学校状态:未认证
  • 联系老师:蒋小华
  • 学校地址:杭州市滨江区江虹路175
  • 联系 QQ:1665745599
  • 电子邮箱:1665745599@qq.com

课程说明:
被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说,只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然,要想获得明天的领导地位,就得依靠今天进行的变革创新。相反,今天的成功人,在享受上一代创新成果时,往往面临死于安乐的忧患。
在VUCA时代,变革领导力对领导者来说尤为重要,掌握这一能力是企业应对未来挑战是极为关键的一环。变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期,推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中,激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。
这一门课程对于追求快速成长与锐意进取的企业来说,非常有必要,只有提高管理层的变革领导力才能在不确定的时代立于不败之地。
课程收益:
1.帮助学员正确认识变革领导力,并掌握变革领导的关键思维;
2.帮助学员学习并掌握变革领导所需的关键技能:达成变革目标的共识、、建设变革的战略体系、构建一支变革的团队、打造铁碗变革执行力、有效控制变革的力量
3.帮助学员全面提升变革阶段所需要的能力和掌握变革的方法和步骤。
课程时长:1天
主讲专家:蒋小华
课程形式:专家讲解、案例讨论、实操训练
培训特色:
1.全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统并与时代接轨;
2.重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;
3.轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;
4.注重实务: 管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;
5.教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。
授课风格:
1.富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。
2.突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
课程大纲:
第1章为什么要变革领导
1.企业的生命周期和成长类型;
2.VUCA时代与10倍速发展;
3.企业的核心成长力在于变革;
4.企业持续增长取决于强大的变革领导力;
5.为什么很多领导变革会失败?
不思变革、安于现状的组织;
未能组建一支强有力的指导团队;
没有在五分钟内能阐述的愿景;
未将变革愿景与员工做充分沟通;
未能消除变革的阻力因素;
欠缺短期可实现成果的事例;
太早宣布胜利;
未能使变革融入到企业文化。
第2章变革领导力的基础
1.何谓变革领导力;
2.变革的E理论与O理论;
3.变革领导力的思维框架;
4.勒温变革模型:解冻阶段、改变阶段、再冻结阶段;
5.系统变革模型:输入、变革元素、输出;
6.变革过程模型:审视状态、觉察问题、辨明差距、设计方法、实行变革、反馈效果;
7.变革领导的行动步骤:
制造紧迫感;
构建变革愿景;
组建变革团队;
授权他人来实现愿景;
巩固短期得益;
推动组织变革。
8.变革领导者的4项修炼:活在未来\感召能力\用故事说话\领导者素养。
9.变革领导力的5C模型:
变革愿景的共识力(Consensus power)
战略体系的建设力(Constructive power)
核心团队的构建力(Construction power)
铁碗变革的执行力(Carry out power)
变革力量的控制力(Control power)
第3章C1:变革远景的共识
1.变革远景的基本框架;
未来图景
核心理念
战略目标
2.变革远景的核心:上下同欲;
3.变革远景的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想;
4.变革远景的本质:用未来拉动现在;
5.变革远景的痛点:流于形式;
6.变革远景的五个关键任务;
7.变革远景的五项关键行动。
第4章C2:战略体系的建设
1.战略性思考:吃在碗里、看在锅里、想在田里;
2.突破创新的三道坎:成功是失败他爹,经验是创新大敌、利润是变革窘境;
3.战略分析:五力模型、波士顿矩阵;
4.业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?
核心业务、增长业务和种子业务
5.客户:如何战胜对手?
比较竞争优势、三维竞争优势;
6.核心竞争力:如何不战而屈人之兵?
持续竞争优势、核心竞争力的保持。
第5章C3:核心团队的构建
1.人才是变革成功的关键;
2.建立人企联盟关系
什么是人企联盟关系;
第一步:找到合适的人才;
第二步:包容多样性,创造最大合力;
第三步:夯实人才联盟关系。
3.充分赋权:让团队自主决策
什么是赋权?
我们应赋权给谁?
不要“抢”员工的责权利;
掌握两大赋权模型+六字诀。
4.激活员工:让团队自主驱动
第一步:打造小而美的敏捷团队;
第二步:让团队自主思考;
第三步:把握员工的核心需求;
第四步:全面有效地激励团队。
第6章C4:铁碗变革的执行力
1.变革执行力的关键特征
2.变革执行力的关键原则
聚焦最重要的目标
关注引领性指标
即时反馈
问责制
3.变革领导的7项基本行为
全面深入了解企业和员工;
实事求是;
设定明确的目标并排出优先顺序;
持续跟进,直至达成目标;
赏罚分明,重奖业绩优秀人员;
通过教练辅导提高下属能力;
了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
第7章C5:变革力量的控制力
1.人们对变革的五种态度;
2.变革曲线:维持现状、打破现状、出现突破、重新建立;
3.创造更多的变革追随者;
4.“引爆”变革的力量:
执行法治化;
仪式固定化;
内容形象化;
故事传播化;
思想培训化。
5.确保变革成功管理要素:
管理:从“计划式”走向“赋能式”;
组织:从“傻瓜式”走向“智慧式”;
人才:从“培养式”走向“自进化”;
文化:从“他驱动”走向“自驱动”。
6.盘点变革的成与败。 

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